2023年最后一個月，設計圈最大的新聞之一，就是 Adobe 最終放棄 200 億收購 Figma 這一新聞。

Figma 這款覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計幾乎全鏈路的主流的數(shù)字設計工具，在 AI 輔助設計已然成為大勢所趨的今天，未來走向似乎還不夠明朗。Adobe 有了自己的想法，F(xiàn)igma 也需要想辦法給自己整點 AI 上上強度。

即使如此強大又如此主流，唱衰 Figma 的聲音從來就沒有停過。但是不管怎么說，收購案失敗，Adobe 提供的 10 億美元補償，起碼還能支撐 Figma 好好升級一波。

不過相比設計圈頭部的百億生意，前頂流設計工具 InVision 的關(guān)停，就顯得有點悄無聲息了。

曾經(jīng)的 InVision

InVision 曾經(jīng)闊過。

由于網(wǎng)絡訪問的原因，國內(nèi)很多做 UI/UX 設計的同學可能沒用過 InVision，但是這款誕生于依然需要使用 PS 設計 UI 的時代，作為一款專業(yè)的原型設計工具，填補了整個行業(yè)的空白。

InVision 的創(chuàng)始人之一 Clark Valberg 曾是一名設計師，他意識到設計過程中的種種困難，特別是在與團隊成員和客戶分享和協(xié)作時，這促使他和 Ben Nadel 于2011年共同創(chuàng)立 InVision。最初的 InVision 是作為一個簡單的原型設計工具誕生的，設計師可以用它快速創(chuàng)建交互式的網(wǎng)頁和移動應用原型，后來 InVision 擴展了產(chǎn)品線，提供了更多的設計和協(xié)作工具。它成為了設計師和團隊合作、分享和測試設計的流行平臺。

在最初的六七年時間里，你都可以在 InVision 的首頁上看到當時最熱的科技企業(yè)的 LOGO，他們的設計團隊都熱衷于使用 InVision 繪制原型，下面這張圖是隨手截的 2017 年的首頁的部分。

毫不避諱的說，InVision 是前 Figma 時代的王者……之一。彼時國外企業(yè)，無論是4巨頭還是獨角獸，設計團隊打開電腦就是 InVision、Sketch 和 Zeplin 三件套，InVision 畫原型，Sketch 做界面，Zeplin 則是設計師和開發(fā)之間的橋梁，輔助將設計轉(zhuǎn)為代碼。

在很長一段時間里，InVision 的大佬地位是不可動搖的。InVision 的博客里面匯集了豐富的設計技巧教程和設計師訪談，起碼我當時很多稿件都來自于 InVision 的博客：

無論是分享的技巧還是訪談的對象，整體給人的感知都是毋庸置疑的設計大廠。不過后來的事情大家也都知道，F(xiàn)igma 和它的插件/資源社區(qū)，直接全給接替了。

一路墜落的「神器」

最近這些年，每年年底 UXtools.co 都會調(diào)研、梳理總結(jié)當年的設計師的設計工具和使用習慣。InVision 在 Figma、Sketch、ProtoPie 等新工具的沖擊之下，市場份額從 2017 年的 60% 掉到 23%。

其實在那 3 年時間里，InVision 作為前 UI 設計領(lǐng)域的頭部，一直在試圖自救。2017 年推出了功能更豐富的 InVision Studio，新產(chǎn)品上線一時間風頭無兩，不過用戶終究是用腳投票的，1年時間過去，市場份額僅僅只到了 7%。

今年，UXtools.so 如期拿出了 2023 年的設計工具調(diào)研報告。

在 3235 名受訪者當中，使用 InVision 作為主要的低保真原型設計的僅有 21 人，使用它作為備用原型工具的僅有 35 人，加起來的用戶僅有 1.7%。

遲鈍與迷茫

來自 Meta 的產(chǎn)品設計師 Sean Dexter 在 UX Collection 上分享了他使用 InVision 過程中的一件小事。

他在學生時代的時候就開始使用早期版本的 InVision了，當時僅僅只能做原型設計。不過隨著設計文件的增加，InVision 由于沒有「文件夾」功能，所有的原型文檔只能堆在同一個層級當中。直到 5 年后，InVision 7 當中才具有了這一功能。

彼時 InVision 的競爭者幾乎都具有了這一功能特性。

在國外版脈脈 Glassdoor.com 上，InVision （前）員工留下過大量對于公司和產(chǎn)品的評價。10 多年前的好評較多，但是越靠后的評論，差評比例肉眼可見的多了起來：

• 產(chǎn)品策略不佳。增長計劃基于愿景，但是沒有數(shù)據(jù)和可靠計劃的支持……
• 高層領(lǐng)導薄弱，尤其是在營銷方面；不正當?shù)漠a(chǎn)品設計，特別是 V7 版本；公司似乎迷失了方向，專注于營銷而不是產(chǎn)品……
• 首席執(zhí)行官顯然沒有能力管理如此規(guī)模的公司
• 產(chǎn)品三年來毫無改進 → 企業(yè)客戶左右流失，競爭對手正在活活吃掉我們
• 戰(zhàn)略決策反復無常
• 快速燒錢……
• ……用戶知道自己需要什么——只要給他們就可以了。我相信公司多次重組和人員離職，都是由于試圖銷售垃圾產(chǎn)品。你當然可以擁有世界上最精簡、最高效的銷售團隊，但如果產(chǎn)品不好，再強的銷售也沒用！
• 公司高層花了很長時間才了解來自競爭者的威脅是什么。無論我們推出什么功能，現(xiàn)在都太少也太晚了。
• ……

緩慢，遲鈍，迷茫，最終曾經(jīng)估值數(shù)十億的獨角獸公司走到了盡頭。2024 年1月4日，現(xiàn)任 InVision CEO Michael Shenkman 發(fā)文宣布 InVision 的服務即將關(guān)停。這個曾經(jīng)開啟移動端設計先河的原型工具，連同它所屬的公司一起走到了盡頭。

有意思的是，在博客開頭，他還提了一嘴 InVision 旗下的另外一個視覺協(xié)作工具 FreeHand，這款已經(jīng)被老對手 Miro 收購的產(chǎn)品，應該還能在 Miro 手頭續(xù)一波命，而曾經(jīng)的拳頭產(chǎn)品 InVision Studio 將會獨自走到生命周期的盡頭。

寫在最后

總之，InVision 面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，涉及市場競爭、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品策略、用戶體驗和財務管理等多個層面，在快速發(fā)展和競爭激烈的設計工具市場中，這些因素共同作用，導致了 InVision 的最終結(jié)局。但是面臨這一問題遠不止一個 InVision，畢竟在 UXtools.so 的調(diào)查問卷當中，其他工具和 Figma 之間的市場份額，大都隔著一個數(shù)量級。

經(jīng)濟狀況和市場是無法忽視的因素，AI 的沖擊也是顯而易見的。移動互聯(lián)網(wǎng)時代興起的這波工具里，除了 Figma 和 Adobe 還能幾十上百億地來回掰扯，余下占據(jù)著市場份額零頭的工具們，又有多少正在步入 InVision 的后塵，就很難說了。