百度用戶體驗部糯米設計團隊

請介紹一下百度用戶體驗部糯米設計團隊？

糯米設計團隊：糯米UE團隊設計師都是來自糯米網原生團隊，團隊美女帥哥平均年齡都在88后，作為一群90后的設計師同時也承載著一線糯米設計使命：創造合理好用的設計，創造簡單可依賴的設計。

糯米團隊是如何理解“簡單可依賴”的設計理念？

糯米設計團隊：簡單可依賴是整個百度的企業文化，對于百度糯米來說：我們的簡單，是使設計流程更加扁平，使得需求方更流暢的迅速地獲得所需，設計表達上更精準的打擊到目標用戶的需求點。對于可依賴，對內我們專注滿足各個端口對設計的具體需求并強調更短的設計的響應時間 & 更優質的設計解決方案；對外為我們的產品塑造令人放心、可依賴的外在形象。

請談談百度并購糯米以后，糯米設計團隊加入百度用戶體驗部后的變化和感想？

糯米設計團隊：凝聚團隊，創造價值，提升品牌競爭力，是我們對此次融合的期待也是我們努力的目標。我們抱著學習的心態融入到百度用戶體驗團隊，并且用我們自身的電商基因為品牌提升付出努力。在設計上實踐“茍日新，日日新，又日新”的理念，更好的為品牌服務。

糯米設計團隊是如何進行高效的設計管理的？

糯米設計團隊：從經歷來看，首先是管理的扁平化，團隊的每人都參與到團隊的建設中來，了解每位設計師的優勢，根據優勢分配工作，以任務結果導向，遇到問題大家一起參與討論，做出最優方案。

請問你們是怎么做到在團隊內既不阻礙個人創意，又能發揮團隊優勢？

糯米設計團隊：團隊設計中各專業級別的設計師都有，這么做促進和保證保障了設計師專業的水平不影響，以及各級別設計師創意與設計不影響。同時在團隊中又形成了專業的梯隊形式，按照這個專業梯隊的劃分，各個級別的設計師可以按照工作的難易度來劃分工作，同時平穩保障了團隊的發揮優勢。

請問糯米團隊是如何和產品人員進行有效的溝通的？

糯米設計團隊：我們始終認為，對于設計師來說，溝通的基礎是產品功能目標的達成。在這一思路下，所有的設計包括圖形、文案、策劃甚至活動創意點、流程實現，都應該有一致的設計目標和視覺實現。也就是說本質上，產品和設計師的目的應該是趨于一致的。舉個例子說：自己和自己溝通會有問題嗎？對于目標一致的人來說溝通的成本是最低的。我們目前就是著力讓產品人員感受到我們的目標同一性，在這個基礎上實現順暢溝通，就是我們的溝通機制。

請談談糯米在設計上的優勢是什么？

糯米設計團隊：主要有三方面：人才優勢、專業優勢和技術優勢。我們有優秀的視覺交互人才，他們不僅年輕有創造力，而且執著設計細節。有時候會因為1像素，而重繪整個項目效果圖。leader們都有豐富的職業經驗引領整個設計的方向。百度的資源，強化了糯米的專業和技術優勢。有強大的RD資源做后盾，使設計師有更廣闊的創作空間，設計實現誤差降到最小值。還有來自各大互聯網公司以及4A廣告公司的高級設計師匯聚到糯米的設計團隊，給糯米設計團隊帶來新的活力、新的思想。在具備充分了解電商設計的精髓，表現力以及設計手法突出。在日新月異的設計風格中時刻保持高度的敏銳力。

糯米的團隊建設有什么樣的特點？

糯米設計團隊：關于團隊建設，我們始終保持梯度的設計師層級，每一個梯隊都在團隊中起著不同的作用，每一個梯隊的成員在團隊中都是不可替代的，內層緊密形成不斷學習的氛圍，梯隊之間保持多維度交流。外層形成輕松流暢的團隊氛圍，通過各種活動和交流,團隊凝聚成一個緊密的整體并共同向上提升。

如何看待UE行業的發展和變革？

糯米設計團隊：UE開始進入了一個快速發展迭代的時期，從開始的擬物到現在的扁平、簡潔明了的界面，減少用戶的閱讀和記憶負擔，不斷變化，都是根據大時代互聯網的發展進行的，用戶從開始接觸觸屏，擬物更能讓用戶產生認知，而發展到現在，用戶已經熟悉觸屏，并且進入一個快速發展的碎片化的時代，很多人都沒有耐性在一個界面停留太長的時間。從這一點來看，簡明的界面更符合市場預期的。根據時代和行業的發展做設計，深入用戶體驗，多學習，設計師一定得跟上UE的發展。

對已經入行或者即將入行的設計師有什么的建議？

糯米設計團隊：一定要擁有好心態。工作中要多思考，多總結，培養消化知識的能力。另外也要學會把握好自己的工作節奏，對自己要求跟高一些，要跟上整個團隊的步伐。比如設計師，改了幾次稿就覺得要換個環境，這種不踏實的態度是不可取的。認真做設計，在專業上站住腳，踏實，切勿浮躁，減少聽到各種外界噪音。

對設計院校的學生有什么的忠告？

糯米設計團隊：除了扎實的理論基礎，多參與具體的項目，增加實際項目經驗，實踐與理論相結合。

糯米在人才招聘上有什么要求？

糯米設計團隊：首先，專業技能是第一位的，我們很看重設計師對電商行業的敏感度。 ?其次，敬業精神是必要條件，不用心的設計師達不到我們的要求；良好的溝通能力是優秀設計師的必備技能，也是我們的團隊成員必須具備的條件。

請問團隊今后的發展目標是什么？

糯米設計團隊：團隊今后的發展主要分為： 1.品質??2.培養??3.可依賴；這三條讀起來很簡單，但是真正的做起來很難。首先業務的品質提升我們要做到專業度的專業級別（即是產品、設計專業）。核心人才培養，這個同時也是下半年團隊最重要的發力點，促進核心團隊水平的提升；想起來幾年前糯米團隊提出的口號“選擇相信，拒絕平庸”，同樣讓我理解到了百度文化“簡單可依賴”，讓團隊做到真正做一個簡單可依賴。

糯米團隊作品：

設計專訪好文：
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原文地址：ue.baidu

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