菜心：2016年3月到2017年5月，在華為ITUX團隊奮戰(zhàn)一年兩個月，成長了太多太多，但由于個人規(guī)劃原因，還是選擇離開了這里，于是就有了前一陣子的面試經(jīng)歷，雖然面的公司不多，但是收獲很大，想和大家分享一下！

來看看大綱（注意是視覺設計師的面試哦）：

1. 作品集要不要寫很詳細的設計說明
2. 練習作品不能成為主要闡述對象
3. 作品的每一個元素、顏色都要有理有據(jù)
4. 方法論，是時候開始總結(jié)了
5. 多積累一些匯報、答辯、評審的資料

1. 作品集要不要寫很詳細的設計說明

和很多小伙伴討論過這個問題，來看看我的交流群里面的部分截圖：

這些截圖已經(jīng)說的很明白了，如果一個人一天篩選幾百個簡歷，誰會有心情去看你的說明文字。

所以我的建議就是：每套作品附上簡單的設計闡述即可，把主要心思都放在作品包裝上，因為作品集的美觀度才是你接到面試通知的敲門磚。

做成什么樣呢？至少放點模型、排排版吧：

△ ?Behance優(yōu)秀作品

千萬不要直接將作品平鋪上去，然后來一推文字，如下圖：

這樣很難有人會回復你的。

提升設計稿質(zhì)感的方法：《從平庸到卓越！5個幫你快速提高設計稿質(zhì)感的實用方法》

2. 練習作品不能成為主要闡述對象

去面試，面試官很注重你工作上發(fā)揮的價值與作用，在工作上解決了什么問題，如果面試官問你，作品的背景是什么，你的回答總是：“練習作品”，那怎么能體現(xiàn)你的工作價值呢？

所以一定要多講關于工作上的實際項目。

但問題來了，由于工作上的各種因素限制，導致自己對工作上的作品不滿意，拿不出手怎么辦呢？

首先你要清楚為什么做的不好，一定要能說清楚原因，其次可以自己私下做改版，改到滿意為止，最后拿著最優(yōu)的方案去面試即可。

改版的方法：《用一個實戰(zhàn)案例，幫你學會講述重設計作品的思路》

3. 作品的每一個元素、顏色都要有理有據(jù)

很多人會問，去大公司面試，到底要準備什么啊？既然你能去面試，說明作品的美觀度已經(jīng)得到了基本的認可，所以如何闡述你作品的創(chuàng)意思路就顯得尤為重要了，關于這一點，之前有寫過一篇，有興趣的同學可以看下回放：《面試時，如何闡述設計思路？》

每做一步都要有嚴格的理論依據(jù)去支撐，比如為什么用這個紅色？為什么用這個元素，靈感來源于哪里？如果你回答：“哦，這些都是團隊之前已經(jīng)做好的，我不需要管，具體也不太清楚！” 那就等著挨抽吧！

4. 方法論，是時候開始總結(jié)了

通過這幾次面試，我發(fā)現(xiàn)大團隊非常重視做事的方法，我被問到過這樣的問題：“你如何確保自己的設計是正確合適的。"

憑感覺？肯定會被打的！

我的回答是這樣的：

1. 通過搜集資料及獨立思考得出自己的初步想法。

2. 和小組成員討論，確定方向。

3. 具體執(zhí)行

4. 小組評審

5. 用戶測試

這個方法不一定是完全正確的，但至少可以看出平時我有思考過類似的問題，所以在突發(fā)情況下能說上兩句。

但說了上面那幾點還是遠遠不夠的，因為說的太虛，太泛，于是我又被追問道：上面的第三點，具體執(zhí)行的步驟是什么呢？

于是第二個方法論再次開始：

1. 頭腦風暴提煉核心概念，方法見：《正確姿勢五步走！產(chǎn)品設計怎么做頭腦風暴？》

2. 找競品確定風格、顏色、元素，方法見《少改稿秘訣！如何確定一個產(chǎn)品的主視覺風格？（附實戰(zhàn)演示）》

3.設計初稿

4. 細化得出終稿。

所以你看這些一套一套的方法論真的很重要，不論是自己執(zhí)行工作，還是指導新人，都有極大的推動作用。

所以是不是應該開始總結(jié)了？

5. 多積累一些匯報、答辯、評審的資料

面試官問我：除了作品，有在工作上具體的匯報方案可以展示嗎？

雖然平時有過講方案的經(jīng)驗，但確實沒有準備這方面的展示材料，所以只能遺憾的說：沒有準備！尷尬！

面試官為什么要看匯報方案呢？其實無非就是看看你是怎樣賣稿的，思路夠不夠清晰，理論夠不夠嚴謹。所以平時我們在工作上，能有一些去演講匯報的機會，千萬不要浪費，演講過后的ppt也別扔掉，都是寶貴的財富啊，不要到真正用的時候再臨時抱佛腳！

如果你實在沒有這樣的機會，也沒關系，別人的演講方法，也可以多多搜集，提煉他們的思路，以后一定能用的上！

學會評審的方案：《想少改稿么？來看看設計評審二三事》

總結(jié)

以上就是近期的一點面試感受，其實面試的核心不只是作品好不好看，而是你如何解決問題，體現(xiàn)價值，我們所有的回答都必須以工作為核心，保證工作的順利進行，這樣你才有可能被企業(yè)選中。

所以不論你現(xiàn)在處在什么階段，都需要總結(jié)工作上所有環(huán)節(jié)的方法體系，因為畢竟總有一天咱們也得混個總監(jiān)之類的職位去把控全局，請留言告訴我：是不？

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