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編者按：「曉聚」是騰訊魔盾設計組副組長@張曉翔Celegorm?老師組織的線下交流聚會，每次聚會老師都會分享設計相關的經驗，包括設計師的工作方法論，職業規劃、人工智能在企業中的實踐、設計管理等等。本文是兩次聚會的精華總結，全是脫水干貨。

張曉翔老師的訪談：《優設專訪！騰訊電腦管家視覺負責人張曉翔的UI自學之路》

曉聚 I

本期聚會討論的主題主要是：

?設計師的工作方法論
個人發展和提升
職業規劃和選擇

設計師的工作方法論

想問翔哥對于工作方面，如何跳出舒適區？

其實不一定要跳出舒適區，嘗試把行業相關的領域都去了解一下，擴大自己的舒適區。

比如我大專是學游戲動畫制作的，但由于當時我對游戲行業的投入產出比持悲觀態度，所以畢業之后就沒有做過游戲方向，之后嘗試做過廣告設計、建筑燈光設計和網頁設計，后來才接觸到 APP 界面設計。

放棄了游戲動畫并不代表所學的東西就沒有用，學這個專業時接觸到了 PS、3ds Max、AE，這些做設計的時候還是可以用到的，并不是跳出自己所在的領域去探索, 而是基于自己現在所處的領域去了解相關的。

比如現在比較熱門的 AR、VR、MR、大數據、智能硬件等，這些可能和設計會有強關聯的領域都可以去學習。

新人 UI，在沒有人帶的情況下，應該怎么走出瓶頸？

我在進騰訊以前都是沒有人帶的，一直都是靠自己，作為新人來說，有兩點：

1. 制定好自己的職業規劃，如果現在的環境已經不能給你很大的提升，思考是否需要換個環境。大公司和創業公司相比，大公司會把工作細分，每個崗位找最能解決問題的人來做，而創業公司希望一個人能做更多的事情，很難給你提供完全對等的一個工作環境。所以作為新人來說越早接觸到成熟的團隊越好，一個人做設計，專業成長太有限了，在團隊里可以更快的知道自己的短板，成長得更快。

2. 鉆研自己的專業水平，擴大自己的影響力。

作為設計師，要么深入鉆研專業技能，在領域的深度上做到無法替代，要么擴大自己的技能廣度，做最能解決問題的人。多探索領域內不同的方向，找到自己的興趣點，擴大視野，拓寬廣度。

要有把事情做到最好做到200%、300%的態度, 保持好奇心和向上走的動力，提升自己的實力才是最重要的。

最忌諱的是要深度沒深度，要廣度沒廣度。

不知道方向的時候可以選擇關注一些有名的、大公司的設計師，看一下他們在做什么，從中找到方向。

平時做的視覺方面的作品，不妨多發到網上，途徑不僅限于 dribbble、站酷這些網站，微博也可以。多聽聽大家的評論，不要怕被罵。發網上也是增加自己的影響力，把做的事情價值最大化。

優秀設計師推薦：《超詳細！DRIBBBLE上的業界頂級設計師及作品》

在工作中如何沉淀方法論？

最有效的方法是項目之前做推導，項目之后做總結，時常復盤，尋找其中最有效的規律。

設計沒有什么真正意義上的方法論，不同行業不同公司的巨大差異導致了所謂的方法論都是階段性的，甚至是只針對某一個項目的，或某個時間窗口。

項目之后多思考、多總結，找規律，提取規律，項目積累多了，自然就找到了自己適用的方法論。總之要以經驗+當前階段最新的視角做設計而不是以理論做設計，單次項目的規律僅適用于特定的項目，不能一概而論，所以每次項目的總結復盤非常重要。

個人發展和提升

設計類工作一般加班比較多，如何兼顧好工作和生活呢？

1. 設計師一定要有生活，要有認知的時間，多去體驗，去花時間認知。如果沒有思考的時間，設計水平是很難提高的。

2. 加班時間長，并不等于會被人認可，活做的最多的那個人真不一定績效就是最好的。一定要明確自己的目標，不是所有事情的優先級都是最高的，盡可能優先處理對自己價值最大的事情，重復性工作、沒什么價值的工作能往后排就往后排，能周期性解決絕不要立刻答應人家馬上完成。

3. 身體是最重要的。沒有任何事情是值得你去通宵做的，不要太拼，權衡好工作與生活的比例。

掌握更多的技能（3D 插畫動效...）和在某一種領域更專精，哪種發展方式更科學？

發展方式沒有絕對的對錯，可以基于自己的興趣和行業發展趨勢去選擇。

基于興趣選擇，喜歡繪畫、漫畫，可以往插畫類去發展，喜歡動效就往動效設計發展。

如果沒有明確的興趣點，可以看看現在的市場需要什么技能。比如未來的大數據、AR這些有可能需要3D方向的技能，可以去學習相關的技能迎合行業的發展。

AR 基礎知識點：《你想知道的關于AR 設計的基礎知識，這篇都有了！》

怎樣一直保持對設計的好奇心和熱情？

1. 基于興趣，主動的去學習你比較喜歡的東西。

2. 是基于項目，很多時候我們學新東西是項目需要，被逼的去接受新的技能，這是最快的方法。

平時關注哪些內容來提高自己的設計水平？

一句話總結就是多看。

不要局限于自己所處的一小塊領域，除了設計方面的內容，也要關注行業里的新動態，關注比如時尚、材質、布料、美妝，并從中提取一些認知，把這些都納入你的認知庫，認知越多你的設計靈感越多。

比如我自己除了設計領域外會關注智能硬件、玩具、電影、游戲，包括關注知乎上的心理學、金融這類話題。推薦大家基于興趣，多看自己感興趣的東西。

普通設計師應學習什么新技能以適應 AR，VR 的發展趨勢？

可以多看看Unreal、unity 等游戲開發引擎。C4D、3ds Max、Maya 等 3D 建模軟件要學起來。

職業規劃和選擇

怎么進入一家有發展潛力的靠譜公司？

大數據時代，掌握最有效數據的才是最后贏家。

如何判斷leader是否靠譜？

靠譜的leader在面試的時候更期望全面地了解你，而不是一味地夸大自己和自己的團隊。在工作中，好的leader會真的站在你的角度為你考慮，在乎員工的工作和生活上的需求，能通過自己可以調用的資源來幫助解決員工在職場和生活上的問題。

如何向老板有效表達自己的設計思想（說服老板不改稿）？

1. 多站在用戶和老板的角度去思考

作為老板，接收的信息和看問題的角度是和設計師不一樣的，主動問清楚哪里有問題，他的需求是什么。做設計需要注重前期與老板的溝通，抓住設計需求，在設計的過程中也要主動去確認去溝通，這樣做出來的終稿被調整的幾率就會變小。

2. 用數據支撐自己的設計

根據市場的大環境做分析，了解相關的產品，做相應的數據分析。嚴謹的去做設計，讓設計有數據支撐。

3. 設計的思路

設計為什么這么做？怎么來的？這么做有什么價值？為什么別人沒做或做不了，為什么我們做就有效？等等。把設計的邏輯梳理清晰，把整個思考過程用最直白、最簡單的呈現形式展現給老板，這樣會使老板更容易接受你的設計。

曉聚 II

本次聚會討論的話題主要是：

人工智能在企業中的實踐
設計師在感性和理性判斷時如何做出判斷
設計的執行、管理

人工智能在企業中的實踐

大型互聯網公司的數據部門在做什么？

算法，做人工智能。

業務部門根據業務內容使用大數據進行業務提升，探索商業變現。大數據是一種工具、手段，需結合產品才能最后面向市場。目前大部分產品還處于運用機器學習的階段，根據軟件或硬件算法推演用戶畫像，進行精準推薦。神經網絡算法目前更偏于學術，很少有部門直接做業務邏輯。人的認知起源類似于網狀根系，接觸不同信息碎片將其串聯，形成有邏輯的認知結果，神經網絡目前是最火的一種機器學習模型，而深度學習就是使用了深度神經網絡的機器學習，又可以指一系列訓練深層神經網絡的算法。

公共交通使用大數據進行人流分析，地鐵吞吐量，安排班次和商鋪屬于一種較為基礎的數據挖掘；
法院通過歷史文書數據，根據裁決結果推薦律師，屬于精準推薦；
自動駕駛對路況識別屬于深度學習。前期準備充足的樣本量，并貼上標簽描述各種屬性，識別車輛；
阿里魯班設計工具擁有來自阿里和商家的海量學習資源，自動生成 banner 是深度學習的體現。商業化程度較高的業務尤為需要深度學習的支持。

深度學習和大數據的關系在于前者需要大量樣本，后者具有這種屬性。數據可以是多種類型：圖片、語言等，語言是一種難度非常高的數據，語言之間有不同的思考邏輯，而且語言的使用包含大量「感性」元素，感性判斷同樣是深度學習的一大難點。

大數據挖掘有用數據，數據分析
機器學習通過數據訓練的學習算法研究
深度學習屬于機器學習，起源于人工神經網絡。通過組合低層特征形成更加抽象的高層表示屬性類別或特征，以發現數據的分布式特征表示。

相關鏈接：阿里的「魯班」AI設計系統

設計師在感性和理性判斷時如何做出判斷

UI 中的插畫有什么存在的必要？

插畫能滿足的訴求其實是難以驗證的，一般的共識是：增加產品的感性部分。

我們自己有驗證過的一點是：包含插圖的頁面轉化率高于純文字頁面的轉化率。可滿足不同人群的閱讀習慣——有的人習慣讀圖，有的人習慣文字，圖片和文字結合可以幫助用戶理解。

設計時的思考

做設計時先透徹想清楚需求的原由，承接好上有下游，價值在哪。向老板闡述自己的訴求，理解老板的訴求。

設計的好壞需市場驗證，由客戶、上下游合作伙伴認同等多維度的判定，而非直觀的好看與否。

設計的執行、管理

如何成為產品經理型的設計師？

設計師的上游是產品，下游是開發，形成關注上下游更全面思考的工作方式，你的職責不再是只關注設計這一個環節，而是貫穿全局的去思考從產品形成到落地出街，必要時還要加入運營思維。

工作中很多問題都是溝通問題，溝通的目的是互利互惠，解決問題是相互合作得以持續的基石。

例如和開發溝通時要告訴對方，為何如此設計，這樣的設計對開發能產生怎樣的價值，并且從開發的角度思考開發邏輯。將這樣的溝通邏輯貫穿上游下游，逐步就會往產品經理型的設計師方向發展。

從設計執行到設計管理，以及設計發展的天花板。

將設計師的設計行為理解為使用資源，達成設計目標。

一個人的時候如何做設計，設計管理就是將一個人的工作拆分給多個人，以一個團隊的形式高效完成目標，同時兼顧團隊成員能力發展。

做管理時要學會換位思考，多站在成員的角度考慮他們的實質訴求，例如升職、加薪，有更多的時間做自己擅長和想做的事情。做項目時就要把這些因素考慮進去，并且準確的將揉合了他們的訴求的目標和價值傳遞給他們。讓每個人清晰的認知到做項目時他們都有自己的發揮空間和成長，同時通過甄別項目的價值和重要程度，來進一步提升團隊的效率，不做無價值的活兒，不加無價值的班。